Scrum per l'Agile Marketing - Episodio 5

Tradizionalmente, il marketing prevede un processo di pianificazione annuale che definisce su quali progetti si concentrerà l'attenzione l'anno a venire. Questo processo comporta in genere la pianificazione della capacità associata, che comprende risorse, supporto delle agenzie, terze parti, ecc., per capire cosa è possibile ottenere realisticamente nei prossimi 12 mesi.

Scrum e l'Agile Marketing offrono un approccio diverso alla pianificazione della capacità e facilitano la consueta ripianificazione a fronte degli obiettivi a breve termine per massimizzare il valore prodotto dal team. Questo approccio potrebbe essere potenzialmente in conflitto con un approccio di pianificazione annuale. Come si allineano quindi Scrum e l'Agile Marketing alla pianificazione a lungo termine che ogni organizzazione deve fare?

In questo quinto podcast che esamina l'Agile Marketing, discutiamo del significato della pianificazione della capacità quando si utilizza Scrum e di come questo può essere bilanciato con un ciclo di pianificazione annuale per raggiungere gli obiettivi aziendali e ottenere il massimo dal personale.