Scrum busca el marketing ágil - capítulo 5

Tradicionalmente, el marketing conlleva un proceso de planificación anual en donde se establecen los proyectos prioritarios para el próximo año. Normalmente, esto se traduce en determinar la capacidad asociada a la planificación de los recursos necesarios, apoyos de agencias, terceros, etc., con el fin de comprender qué se puede alcanzar de manera realista durante los próximos 12 meses.

Scrum y el marketing ágil proporcionan un enfoque distinto con respecto a la planificación de capacidades, el cual facilita las planificaciones periódicas que van en contra de los objetivos a corto plazo con el fin de maximizar el valor que genera el equipo. En este sentido, esto podría entrar potencialmente en conflicto con los enfoques de planificación anuales, por lo que ¿de qué manera Scrum y el marketing ágil se pueden alinear con las planificaciones a largo plazo que todas las organizaciones deben realizar?

En este, nuestro quinto podcast en el que trataremos el marketing ágil, comentaremos qué es lo que significa la planificación de capacidad cuando utilizamos Scrum y cómo se puede equilibrar con los ciclos de planificación anuales con el fin de cumplir con esos objetivos empresariales y sacar el máximo partido de su personal.