Scrum busca el marketing ágil - capítulo 4
La planificación, presupuestación, manejo, control y riesgos pueden convertirse en serios obstáculos para muchas organizaciones a la hora de formular sus planes de marketing.
Esto se debe a que existe una desconexión entre cómo se financia y planifica el trabajo a nivel macro y micro, en comparación con el uso de Scrum y Agile Marketing a nivel de equipo. En este sentido, ¿cuál es la verdadera solución y cómo puede garantizar una mejor colaboración?
En este, nuestro cuarto podcast en el que examinamos el marketing ágil, comentamos cómo obtener una percepción más precisa sobre las necesidades de los miembros de los equipos en términos de visibilidad en cada una de las etapas de proceso y, también, hablamos sobre cómo crear un equipo multidisciplinario que proporcione una mejor comprensión de cómo trabajan todos los miembros del equipo de manera conjunta. Descubra cómo obtener una mayor flexibilidad y en definitiva, mejores resultados.
Presentador
Dave West
CEO y propietario de producto, Scrum.org
Dave participa frecuentemente en importantes conferencias del sector y además es el autor de un gran número de artículos e informes de investigación publicados. También ha coescrito dos libros, “The Nexus Framework For Scaling Scrum” y “Head First Object-Oriented Analysis and Design”.
Invitados especiales
David Carmichael
Ejecutivo, Soluciones mundiales y marketing del sector, Avanade
David dirige el departamento de Soluciones mundiales y marketing del sector de Avanade. Además, David dirige el Centro de excelencia de marketing ágil de Avanade y cuenta con los certificados “Professional Scrum Product Owner” y “Professional Scrum Master”.
Simon Jones
Director de investigación, SiriusDecisions
Simon cuenta con más de 25 años de experiencia en una gran variedad de disciplinas de marketing B2B y actualmente se centra en las estrategias, procesos, tecnologías y operaciones relacionados con la generación de demanda.