Scrum pour le marketing Agile — Épisode 4
Lorsqu’il s’agit de formuler un plan marketing, la planification, la budgétisation, la gouvernance, le contrôle et le risque peuvent être des sources de complication pour de nombreuses organisations.
Cela s’explique par le décalage entre, d’une part la façon dont un projet est financé et planifié au niveau macro et micro, et d’autre part l’utilisation de Scrum et du marketing agile au niveau de l’équipe. Comment dès lors assurer une meilleure collaboration ?
Dans ce quatrième épisode de notre podcast consacré au marketing agile, nous cherchons à mieux comprendre quels membres d’une équipe ont besoin de plus de visibilité à chaque étape du processus. En affinant notre compréhension des pratiques des différents membres, il devient possible de créer une équipe interfonctionnelle. Découvrez comment améliorer votre flexibilité et, à terme, pérenniser la croissance de votre entreprise.
Présentateur
Dave West
PDG et Product Owner, Scrum.org
Dave intervient régulièrement dans de grandes conférences spécialisées et a publié de nombreux articles et rapports. Il est également co-auteur de deux livres, The Nexus Framework For Scaling Scrum et Head First Object-Oriented Analysis and Design.
Invités vedettes
David Carmichael
Responsable du pôle Global Solutions and Industry Marketing, Avanade
David dirige le pôle Global Solutions and Industry Marketing chez Avanade. David dirige également le CoE Agile Marketing chez Avanade, et il est certifié Scrum.org Professional Scrum Product Owner et Professional Scrum Master.
Simon Jones
Directeur de recherche, SiriusDecisions
Simon a plus de 25 ans d’expérience dans un large éventail de disciplines du marketing B2B. Il focalise aujourd’hui son travail sur la stratégie, les processus, la technologie et l’opérationnalisation de la création de demande.