インクルージョン&ダイバーシティ

インクルージョン&ダイバーシティは、性別、人種、民族、性的指向などに限定せず、大切なことは、アバナードの社員全員が真の帰属意識を感じられるようにすることです。だからこそ私たちのインクルーシブなカルチャーの一員となり、自分らしく活躍し、共に成長していく仲間になってくれることを願っています。

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表面的なインクルージョンを超えて

自分らしさを大切にしてくれる職場を求めていますか?アバナードでは、インクルージョン、ダイバーシティ、ウェルビーイングへの取り組みにより、人生のあらゆるステージであなたをサポートすることをお約束します。

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私たちの違いが私たちの力となる

私たちの独自性が私たちの強さです。包括的な戦略を通じて、多様なバックグラウンドの人々をつなぎ、オープンな対話を促し、他者の経験から学ぶ機会を創出します。

インクルーシブな未来を共に築く

アバナードは、世界で最もインクルーシブな企業になることを目指しており、そのためには、従業員、クライアント、コミュニティにとって重要なことを行う必要があります。

私たちは、社員の多様な声を高めます

強力なリーダーシップを発揮し、サポートを提供し、成長と成功を促進することで、組織内のコミュニティ意識を育み、あなたの声が大切にされることを保証します。

私たちは、多様性がイノベーションを促進することを知っています

私たちは、インクルーシブであることに情熱を持っており、クライアントも同様です。 社員が自分らしくあることを尊重されるとき、独自の視点を持ち寄り、クライアントの多様な課題を最良の方法で解決できるのです。

私たちは、より明るい未来のためにコミュニティを支援します

責任ある企業として、インクルージョンとダイバーシティを推進し、信頼性の高いAIを実装し、持続可能なソリューションを開発し、若者や過小評価されているコミュニティを支援しています。

アバナードのコミットメントの実践

重要なことは、内部から始めることが必要です。多様性を追求し、リーダーシップに責任を持たせ、高い倫理基準の設定によりインクルージョンを維持し、あらゆる活動を日常業務の一環として実現する文化を育みます。

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インクルージョン、ダイバーシティ、ウェルビーイングの優先事項

アバナードのインクルージョン、ダイバーシティ、ウェルビーイングの優先事項は、次の3つの柱に集約されています。

  1. 代表性: 職位に関わらずすべての社員が、市場やクライアントを代表するようにし、性別、民族、性的指向などを含めます。
  2. 文化: インクルージョンとウェルビーイングを当社の文化や働き方に組み込み、企業文化の変革に全社員を活性化し、リーダーが支援的で協力的な環境を育む模範となるようにします。
  3. 認定: ダイバーシティ、インクルージョン、ウェルビーイングのリーダーとして、社員、クライアント、市場から認められることを目指します。
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従業員ネットワーク

インクルージョンとダイバーシティに対する当社のコミットメントは、さまざまな形で表れていますが、従業員ネットワーク(EN)ほど目に見えるものはないでしょう。アバナードの14のENは、それぞれがエグゼクティブコミッティーのチャンピオンによって支援されており、一人ひとりのユニークな能力、視点、声を称えるコミュニティを形成しています。アバナードでは、3,000人以上の従業員が少なくとも1つのENに所属しています。 

 

活動中のアバナード従業員ネットワーク(2023年8月時点)

  • Adelante: Latinx Employee Network

  • All Generations Employee Network (two chapters)

  • Asian Employee Network

  • DiversAbility Employee Network (six chapters)

  • Indigenous and First Nations Australia

  • INSPIRE Black Employee Network (seven chapters)

  • Jewish Employee Network

  • Military Veterans Employee Network (two chapters)

  • Multicultural Employee Network (five chapters)

  • Muslim Employee Network (two chapters)

  • Parents Employee Network

  • Prism: LGBTQ+ Employee Network (eight chapters)

  • South Asian Employee Network

  • Women’s Employee Network (11 chapters)

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表彰・受賞歴

2020年以降、私たちは150以上のemployeee awardsを受賞しています。

その中の一部をご紹介します。

  • Top 1% of Employers – Leading Employers 
  • Best Places to Work in IT 2023 – Computerworld 
  • Diversity in Security Excellence Awards Winner 2024 – Microsoft  
  • Empower listing 2024 included Eric Miquelon, Samantha Francis and Miranda Oben 
  • Black Tech Achievements Awards US – Eric Miquelon (Ally of the Year) 
  • Woman of the Year 2023, Everywoman: Pamela Maynard  
  • Empower Future Leaders Role Model: Rioh Burke-Derby 
  • ITSMA “Strengthening and Differentiating the Brand” Diamond Award (Global)  
  • Most Inspiring Well-being lead finalist: Emily Warren by This Can Happen Awards
  • Wellbeing Leader of the Year: Emily Warren by InsideOut
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リーダーシップのコミットメント

私たちは、グローバルチーフインクルージョン&ダイバーシティオフィサーとI&Dおよびウェルビーイングの専門チームを持っていますが、全ての従業員がアバナードをインクルーシブな雇用主にするために自ら責任を持ち、貢献しています。エグゼクティブコミッティ(EC)のメンバー全員が、インクルージョン、ダイバーシティ、ウェルビーイングに関するコミットメントフレームワークと指標を持ち、四半期ごとに評価し報告しています。

 

これらのコミットメントフレームワークは、透明性、一貫性、説明責任を生み出すことを目的としています。各フレームワークには、ECメンバーが個人的にインクルージョン、ダイバーシティ、ウェルビーイングを推進する方法と、チームや部門として戦略的に推進する内容が詳細に記載されています。

 

2024年には、以下の成果を達成しました。

  • - 1,300人のリーダーが「 Winning with Wellbeing and Inclusion」に参加
  • - 代表制の低いグループからのディレクター以上の割合が23.5%
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インクルーシブな採用活動

インクルーシブ採用モデル - 3つの例

 

  • 「License to Hire」
    - 採用マネージャや面接官向けの必須トレーニングコースで、インクルーシブな採用について学び、無意識のバイアスに関するトレーニングも含まれています。5,000人以上の面接官がこのトレーニングを受講しており、18ヶ月ごとに再受講が義務付けられています。
     
  • 性別の平等
    - 採用および 能力開発プログラムを通じて50/50の男女平等の達成を目指しています。

       FY24には262人がアバナード女性リーダーシッププログラムに参加しました
     過去2年間で40%以上の女性採用を達成しました

     

  • タレントアンバサダープログラム(TAP)
    - アバナードの社員がアバナードの代弁者として活動できるよう支援し、多様なコミュニティとの関わりや、さまざまなバックグラウンドを持つ人材の採用を支援します。

 

当社は、障がいをお持ちの方をPwD (Persons (People) with disabilities)と呼び、積極的に採用を行っております。

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企業責任と活動成果

パーパスドリブンで責任ある企業として、私たちは従業員、クライアント、そしてコミュニティにとって重要なことを実践し、世界にポジティブな影響を与えることにコミットしています。その結果、以下の成果を達成しました。

 

  • 160万人以上の若者と過小評価されている個人に対し、STEMキャリアへの情熱を引き出す支援を実施
     
  • 32,000時間以上のボランティア活動を行い、変化をもたらすことに情熱を持っている社員の貢献
     

毎年恒例のFuel Conferenceを通じて、750人以上の新進気鋭のリーダーがテクノロジーとビジネスで成功できるよう支援
 

  • EcoVadisゴールドメダル(2024年より評価された全企業の上位5%にランクインし、持続可能性への取り組みが評価される)を獲得
     
  • Tech for Social Goodイニシアチブを通じて非営利団体と提携し、マイクロソフトのテクノロジーをグローバル規模で戦略的に実装することで体系的な変化を推進

 

多様な強みを活かす

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次世代の女性リーダーをどのようにインスパイアしたらよいのでしょうか?

ギータにとって重要なのは、自分の情熱と興味を活かし実世界の問題を解決し、女性にとってのカタリストやロールモデルになることです。

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誰もが所属感を持てる職場をどのように作ればよいでしょうか?

ジャックスにとって重要なのは、一人ひとりが本来の自分になれる、自分らしくいられる環境にいることです。

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どのようにチャレンジを強みに変えますか?

カシアにとって重要なのは、全員が最高の自分になるために必要なサポートを受けられるようにすることです。

重要課題に共に取り組むための第一歩

課題やニーズについて詳しくお聞かせください。アバナードの適切な専門家がサポートいたします。

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