Au cœur d’Avanade, des histoires de développement professionnel et personnel se tissent, comme celles d'Aurélie Le Calvez et Valérie Moukdarath. Chacune à sa manière, ces deux professionnelles du Software ont navigué dans un monde où la technologie évolue à une vitesse vertigineuse, pour se poser chez Avanade, en tirant pleinement parti des ressources et opportunités qui leur sont offertes dans cette entreprise mondiale.
Leurs témoignages croisés sont le reflet de la façon dont Avanade se positionne comme catalyseur d’enrichissement de compétences professionnelles et techniques avancées, et de réalisation de projets transformateurs, en interne comme en externe, tout en offrant un environnement où chaque défi est une nouvelle opportunité d'apprentissage.

Tous les chemins mènent à Avanade

Aurélie Le Calvez, consultante au sein de la practice Software Engineering à Paris, a découvert Avanade lors d'un forum emploi, attirée par la relation privilégiée de l’entreprise avec Accenture et Microsoft. Elle se souvient de ce moment décisif : "Quand j'ai vu le nom d'Avanade pour la première fois, je ne connaissais pas du tout, mais ce qui m'a marquée, c'est la proximité avec ces grands noms de la technologie et la liberté et l'indépendance qu'Avanade semblait maintenir malgré ces liens." Cette première impression de potentiel et d'innovation a façonné ses attentes et l'a poussée à rejoindre Avanade en tant que stagiaire avant de gravir les échelons.

Valérie Moukdarath, manager, également au sein de la practice Software Engineering, est basée à Bordeaux. Elle a rejoint Avanade par le biais d’un ancien manager qui avait rejoint l'entreprise. Sa motivation principale résidait dans la promesse d'une progression de carrière sans les limitations hiérarchiques qu’elle avait pu connaître précédemment : "Ce qui m'intéressait chez Avanade, c'était la taille de l'entreprise et la possibilité d'évoluer rapidement, sans attendre qu'un poste se libère. Avant, je venais d'une entreprise où tu devais attendre que ton manager prenne sa retraite pour pouvoir progresser. Chez Avanade, la croissance professionnelle est bien plus accessible et encouragée." Son entrée chez Avanade était donc marquée par l’envie d’exploiter pleinement son potentiel dans un environnement plus dynamique et flexible.

L'évolution de carrière chez Avanade pour Aurélie et Valérie illustre la diversité des parcours possibles au sein de la même entreprise. Aurélie, après ses stages, a été embauchée à plein temps, ce qui lui a permis d'élargir son spectre de compétences : "J'ai commencé par un stage en 2017, puis mon stage de fin d'études en 2018, avant de rejoindre l'équipe en tant que développeuse. Avec le temps, mon rôle a évolué vers plus de gestion de projets et de leadership technique, ce qui m'a permis de m'impliquer davantage dans les décisions stratégiques et la direction des projets."

Chez Avanade, Aurélie et Valérie ont trouvé un terrain fertile pour développer leurs compétences et accélérer leur progression de carrière, reflétant les valeurs centrales de l'entreprise en matière d'investissement dans le potentiel humain et technologique.

Réalités diverses, défis communs : une journée type en tant que consultante Software senior

Une journée type pour Aurélie Le Calvez et Valérie Moukdarath chez Avanade oscille entre variabilité et constance. Logique après tout, pour naviguer dans un environnement de travail dynamique tout en maintenant un degré de réactivité et de productivité élevées. Voici un aperçu de la manière dont se gèrent les défis quotidiens et les responsabilités variées dans l’équipe Software d’Avanade.

Aurélie Le Calvez commence souvent ses journées par des réunions d'équipe, où la planification et les mises à jour des projets sont énumérées et discutées. Ces réunions sont cruciales pour définir le ton et les priorités de la journée : "Le matin, on commence généralement par un débriefing. Même si nous n'adoptons pas toujours une approche ‘agile’ pour chaque projet, nous tenons à faire un point quotidien pour aborder les problèmes immédiats et ajuster nos agendas en conséquence. Cela nous aide à rester alignés et à anticiper les défis."
La journée d'Aurélie varie en fonction des exigences du projet sur lequel elle travaille. Elle jongle entre développement, écriture et revue de code, et gestion de projet, exigeant d’elle une grande polyvalence : "Le matin, je me concentre sur le code. L'après-midi, je me consacre à la gestion de projet, pour surveiller de près les deadlines et me coordonner avec d'autres départements pour assurer la synchronisation et l'avancement des projets."

Valérie Moukdarath, d'autre part, démarre sa journée en vérifiant les communications globales, un aspect essentiel de son rôle en raison de la collaboration avec des équipes internationales : "Chaque matin, je commence par consulter mes e-mails et Teams pour m'assurer qu'il n'y a pas de problèmes urgents remontés par mes collègues d'autres fuseaux horaires. Cela me permet de traiter les questions critiques avant que la journée ne commence officiellement."
Valérie passe également une grande partie de sa journée à coordonner des réunions et à gérer les activités des équipes offshores, ce qui nécessite une gestion rigoureuse et proactive de son emploi du temps : "Je fais des points réguliers avec mes équipes ‘offshore’ pour discuter des avancements et des éventuels obstacles. Il est crucial que tout soit bien planifié et que nous anticipions les problèmes pour ne pas prendre de retard sur nos livrables."

Rigueur et flexibilité sont donc de mise. En effet, les récits d'Aurélie et Valérie mettent en avant l'importance d’un juste milieu entre organisation et adaptabilité dans leurs rôles respectifs.
"Il n'y a pas vraiment de journée type pour moi, ce qui est à la fois stimulant et exigeant. Chaque jour apporte son lot de défis et d'opportunités d'apprendre et d'adapter mes compétences aux besoins du projet en cours.", souligne Aurélie.
Valérie, quant à elle, met l'accent sur l'importance de la préparation et de l'organisation pour gérer efficacement les tâches variées et souvent imprévues : "La préparation est clé dans mon rôle. Je dois m'assurer que tout est prêt bien avant les échéances pour éviter les surprises de dernière minute. Cela implique de maintenir des check-lists détaillées et de communiquer constamment avec les équipes pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde".

Des projets phares

Les projets menés et les défis rencontrés par Aurélie et Valérie sont à la fois uniques à leurs contextes spécifiques (liés à l’industrie du client ou à l’outil qu’elles utilisent) et universels dans la nature des problèmes de gestion de projet.

Aurélie Le Calvez se rappelle d’un projet majeur pour un grand groupe de construction, qui visait à moderniser et uniformiser les outils de gestion de projets et de ressources de l'entreprise : "Ce projet impliquait de lourdes modifications pour intégrer des fonctionnalités avancées et des interfaces utilisateurs optimisées. C'était un challenge passionnant car il touchait directement à la productivité et à l'efficacité des opérations sur le terrain." Cette mission, menée avec brio, a non seulement amélioré les processus de planification mais a également permis une meilleure allocation des ressources et une visibilité accrue sur les coûts et les délais de chaque projet. Aurélie a dû naviguer dans un environnement où la communication avec diverses parties prenantes était essentielle pour aligner tous les aspects du projet : "Un des plus grands défis était la coordination avec les nombreuses équipes impliquées, de la conception à l'exécution. Chaque étape nécessitait des validations et des ajustements constants pour s'assurer que nous répondions aux exigences spécifiques du client tout en restant dans les délais et les budgets prévus."

Valérie Moukdarath se remémore quant à elle un projet de maintenance et d'optimisation d'un système de gestion d'entrepôt (WMS) dans l’industrie agroalimentaire. Son objectif était de stabiliser le système existant tout en introduisant des innovations pour améliorer la logistique : "Mon projet consistait à améliorer un système de gestion d'entrepôt critique. Nous avons introduit des améliorations significatives pour optimiser les flux de travail et réduire les temps d'arrêt, ce qui a directement impacté la chaîne logistique du client et augmenté leur satisfaction globale." Valérie a donc dû s'assurer que les améliorations étaient implémentées sans perturber les opérations quotidiennes : "La principale difficulté était d'introduire des changements dans un système en pleine utilisation, sans causer de perturbations. Cela impliquait beaucoup de planification et des tests rigoureux pour garantir que chaque mise à jour améliorait le système sans introduire de nouveaux problèmes."

Lors de ces projets phares, les innovations qu'elles ont introduites ont eu un impact significatif sur les opérations de leurs clients respectifs. D’un côté Aurélie a contribué à l'implémentation de technologies avancées qui ont permis des gains significatifs en termes d'efficacité et de réduction des coûts : "Nous avons intégré des outils de visualisation en temps réel et des fonctionnalités d'automatisation qui ont transformé la manière dont le client gérait ses projets de construction, conduisant à une meilleure gestion des délais et à une réduction notable des dépassements de coûts."

De l’autre, Valérie a mis en œuvre des processus qui ont directement affecté la capacité du client à répondre plus rapidement aux exigences d’un marché compétitif : "Les optimisations que nous avons mises en place ont permis une réduction de 20% du temps nécessaire pour traiter les commandes, ce qui a eu un effet direct sur la satisfaction du client final et sur la performance globale de l'entreprise.", explique-t-elle.

Leurs conseils aux nouveaux arrivants

Les conseils d'Aurélie et Valérie pour les nouveaux ingénieurs qui rejoignent Avanade sont imprégnés de sagesse tirée de leurs propres expériences. Ils mettent en avant l'importance de se plonger pleinement dans la culture d'apprentissage d'Avanade et de tirer le meilleur parti des nombreuses ressources disponibles.

Aurélie Le Calvez dit, sans hésiter : "Soyez curieux et proactifs. Chez Avanade, les opportunités d'apprendre et de grandir sont infinies. Et n’oubliez pas de mettre en avant toutes les expériences accumulées lors de vos études et vos stages, même les plus minimes, elles intéresseront toujours beaucoup les recruteurs et les aideront à se projet avec vous dans leur équipe."

Valérie Moukdarath offre également un conseil précieux pour s'intégrer et exceller chez Avanade : "Construisez votre réseau dès le premier jour. Connectez-vous avec vos collègues et vos mentors. Chez Avanade, la formation et le mentorat sont une part essentielle de votre développement professionnel”.

Les histoires d'Aurélie et Valérie chez Avanade illustrent une trajectoire commune où l'ambition, soutenue par l’entreprise, mène à des succès personnels et professionnels significatifs. Et leurs conseils pour les nouvelles recrues ne font pas seulement écho à leur expérience mais renforcent aussi les valeurs d'Avanade en matière de croissance continue, de soutien et d'innovation.